つれづれにっしー

【磯丸水産】ネット通販でカニ味噌甲羅焼が買えないのでテイクアウトしてみた(^^♪

数年前はネット通販で磯丸水産のカニ味噌甲羅焼が買えたのですが、最近ネットショップが見つかりません… 公式ホームページを閲覧してみても通販がなくなった理由など見つからず、推測ですがコロナウィルスが終息したこともあり、通販ビジネスから実店舗への注力に切り替えたのかもしれません。お店で食べるのも美味しいけれども、正月に姪っ子などが来た際にお家でも食べたいなと思いテイクアウトしてみました♪

2024.11.18

つれづれ紀行

【貿易実務検定 C級の独学】No.03　インコタームズについて解説！

貿易実務検定C級では、インコタームズ2020に基づく11種類の条件にもとづく基本的な知識が問われます！インコタームズ2020（Incoterms® 2020）は、国際商業会議所（ICC）が定めた国際貿易における取引条件を示す規則であり、売主と買主の責任、費用負担、リスクの移転について明確にします。国際貿易における取引条件を標準化することで、異なる国や地域の商習慣の違いによる誤解やトラブルを防ぐことを目的としています。これにより、売主と買主がどのように責任を分担するかを明確にし、トラブルを未然に防ぐことで取引を円滑に進めることができます(^^♪

2024.11.17

貿易実務検定C級　学習部屋

JIMTOF2024レポート　～製造業の未来を垣間見る～

2024年11月、東京ビッグサイトで開催されたJIMTOF2024（日本国際工作機械見本市）に参加しました。本イベントは、工場での製造工程の改善案につながる製品の調査や最新の工作機械、工具類、周辺機器の技術動向を調査する絶好の機会となりました。

2024.11.16

ビジネス勉強会つれづれ紀行

新任リーダーのための人事評価制度活用マニュアル

近年、多くの企業が事業部制を採用する中で、全社共通の人事評価制度に関する課題が浮き彫りになっています。特に、各事業部の特性が反映されにくく、評価基準が抽象的になりがちであることが問題視されており、評価を付ける側の新任リーダーにとっては頭を悩ませる課題となります。このマニュアルでは、これらの課題を解決するためのハイブリッド型人事評価システムの導入方法とその運用について解説します。

2024.11.09

ビジネス勉強会

自走する組織のための人事評価制度

自走する組織づくりのために人事評価制度の充実は必要不可欠となります。従来の課題を克服するため従業員を価値創造の主体として捉えるアプローチの採用、評価基準の透明性向上、プロセス重視の評価、多面評価の導入などにより、公平性と納得性を高めることが重要です。また、人事評価制度を通じ、個人とチームの成長を促し、継続的な挑戦と発展を実現することが重要なミッションとなります。

2024.11.08

ビジネス勉強会

テレワーク導入時にリーダーが陥りやすいマイクロマネジメントの罠

テレワークは従来のオフィスワークとは異なる特性を持っています。リーダーはこれらの特徴を十分に理解し、適切なマネジメントを行う必要があります。また、テレワーク導入時に陥りやすいマイクロマネジメントはテレワーク導入の大きな阻害要因となります。リーダーは自身の行動を常に振り返り、過度な管理に陥っていないか注意を払う必要があります。

2024.11.07

ビジネス勉強会

貿易実務検定C級の英語対策　～効果的な学習方法と合格のコツ（ビジネスレター編）～

こんにちは！今回は、貿易実務検定C級の英語科目について、効果的な学習方法と合格のコツをお伝えします。前回の投稿に引き続き問3のビジネスレターの攻略方法を解説します。

2024.11.06

貿易実務検定C級　学習部屋

貿易実務検定C級の英語対策　～効果的な学習方法と合格のコツ（英単語・慣用句編）～

こんにちは！今回は、貿易実務検定C級の英語科目について、効果的な学習方法と合格のコツをお伝えします。過去問を分析し分類した頻出の英単語・慣用句もまとめましたので学習の参考にご利用ください。

2024.11.05

貿易実務検定C級　学習部屋

モノからコトへ　～経済の変化とリーダーシップの進化～

時代の変遷とともに、私たちの経済環境は大きく変化してきました。かつての「モノ中心」の社会から、現在は「コト重視」の経済へと移行しています。この変化は、消費者の価値観だけでなく、ビジネスのあり方やリーダーシップのスタイルにも大きな影響を与えています。

2024.11.03

ビジネス勉強会

管理職になりたくない中堅社員へ　～罰ゲームを成長の機会に変える方法～

近年、若手社員はもとより中堅社員の間でも「管理職は罰ゲーム」という認識が広がり、リーダーになることをためらう方が増えています。確かに、求められる業務量に対する給与面での不釣り合いや、個々人の多様化する価値観への対応、部下の管理の難しさなど、管理職の負担は増加傾向にあります。しかし、以下のようなマインドセットを確立することで、この状況を単なる「罰ゲーム」として捉えるのではなく、自己成長の機会として捉え直すことが可能です。

2024.11.02

ビジネス勉強会

【磯丸水産】ネット通販でカニ味噌甲羅焼が買えないのでテイクアウトしてみた(^^♪

【貿易実務検定 C級の独学】No.03 インコタームズについて解説！

JIMTOF2024レポート ～製造業の未来を垣間見る～

新任リーダーのための人事評価制度活用マニュアル

自走する組織のための人事評価制度

テレワーク導入時にリーダーが陥りやすいマイクロマネジメントの罠

貿易実務検定C級の英語対策 ～効果的な学習方法と合格のコツ（ビジネスレター編）～

貿易実務検定C級の英語対策 ～効果的な学習方法と合格のコツ（英単語・慣用句編）～

モノからコトへ ～経済の変化とリーダーシップの進化～

管理職になりたくない中堅社員へ ～罰ゲームを成長の機会に変える方法～

【貿易実務検定 C級の独学】No.03　インコタームズについて解説！

JIMTOF2024レポート　～製造業の未来を垣間見る～

貿易実務検定C級の英語対策　～効果的な学習方法と合格のコツ（ビジネスレター編）～

貿易実務検定C級の英語対策　～効果的な学習方法と合格のコツ（英単語・慣用句編）～

モノからコトへ　～経済の変化とリーダーシップの進化～

管理職になりたくない中堅社員へ　～罰ゲームを成長の機会に変える方法～